队长谈安全效益齐玉山ldquo精

3月24日，公司钻井队承钻的ks2-2-H1井顺利完成三开中完下套管施工，这是队今年施工的首口井。在“单井安全提速创效工程”开展以来，该队坚持“一切成本皆可降”的理念，全队员工铆足干劲，精细施工，力争再创新业绩。

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近年来，该队相继完钻的克深24-5井，大北井一直走在公司提质创效的前列，目前承钻的克深2-2-H1井，设计井深米，二开钻进中，单日进尺突破米，刷新塔里木油田山前区块米日进尺记录，为今年公司“开门红”开了个好头。截止3月16日，较设计工期节约17.12天。

“在安全的前提下，一口井打得快、用时少，物料损耗、柴油损耗、钻头及其他支出必然减少，”该队党支部书记齐玉山说。队坚持把缩短口井钻井周期作为降成本最直接、最有效的方法。

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施工中，这个队坚持将区块模板和单井实际相结合，落实“开钻前交底、施工中巡查、疑难点会商”制度，把作业现场划分区域，从干部到场地工明确各自的分管区域和安全责任，逐一签订安全责任书，为快速搬安快速钻进打好基础。严密工序衔接，大力推行对标管理，针对搬安周期、平均机速、平均月速度、完井周期等主要提速指标开展内部和外部对标，采取“模板复制”和“一井一策”相结合的方式，不断提高钻井速度，有效打好“事故复杂歼灭战”。

“只有每一名员工都牢固树立节支降耗理念，并落实到具体行动中，才能真正实现创效”齐玉山介绍说。队认真宣贯形势任务，充分解读“单井安全提速创效工程”，增强全员过紧日子意识，把“干好感怀一个样”的理念落到实处，引领员工从大处着眼、小处着手，从岗位做起、从细节做起，入脑入心，形成习惯。

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“首先要精细材料管理。到井材料专人负责验收，拒绝接受不合格产品；建立班组定额材料台账，将棕绳、钳牙、工具等一般材料纳入班组考核，定额发放，积极开展修旧利废活动，将废高压闸门更换胶芯后重新使用、将废凡尔体分体配装重新使用。”在日常工作中，队严格控制材料领用，及时盘点库存物资，根据现场实际制订领料计划，经队长审批后方可领料，有效避免了不必要的浪费。

“还要做到精细设备管理。建立“定人定机定岗定责”设备管理网络，严格落实设备保养制度，规定设备润滑部位、润滑点数、润滑油品和润滑周期。”设备维修费用一直以来都是钻井队成本支出“大户”。针对该队70D钻机配套年限长，部分设备设施部件逐渐老化等特点，该队将设备维修费用纳入绩效量化考核制度，大力提倡修旧利废、以旧换新等激励措施，把全员节约意识转变为自觉行动，做到全员参与，自主对设备设施进行清洁、保养、检修，将日常巡检强化、细化，发现问题及时汇报处理，确保每一台设备设施在完好、高效的状态下运行，切实延长设备设施的使用寿命。

信息来源：巴州分公司

图文编辑：李涛

信息审核：李涛

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